Como Trabalho Direção criativa · Estratégia · Pesquisa

Transformo operações criativas em sistemas que conseguem crescer.

Minha atuação combina direção criativa, design estratégico, pesquisa e liderança para tornar decisões mais claras, equipes mais coordenadas e marcas mais consistentes.

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PesquisaFrameworkSistemaOperação
Retrato de Andrê Vinicius
Posicionamento

Mais interessado em sistemas do que em estilos.

Comecei minha carreira desenhando campanhas, identidades e experiências digitais. Com o tempo, percebi que meu maior interesse não estava apenas na peça final, mas em entender por que algumas equipes conseguem produzir com clareza enquanto outras dependem de esforço constante.

Grande parte da minha trajetória aconteceu em momentos de transformação: novas contas, novas marcas, operações crescendo e equipes assumindo desafios inéditos. Meu trabalho quase sempre foi criar estruturas capazes de organizar essa complexidade.

Hoje continuo pesquisando o mesmo tema através da inteligência artificial, do design computacional e da interação humano–IA. Acredito que tecnologia faz sentido quando amplia a capacidade humana — não quando substitui pensamento.

15+anos de experiência
17contas acompanhadas simultaneamente
15designers liderados e desenvolvidos
5+playbooks e protocolos estruturados
1sistema próprio de gestão: SINAL.
Metodologia

Do problema à operação.

Utilizo o Design Thinking como estrutura para investigação e tomada de decisão, mas não como uma receita pronta. A partir dele, construo frameworks próprios para cada contexto e transformo aprendizados em sistemas que possam ser usados, testados e aprimorados pelas equipes.

  1. 01

    Pesquisa

    Compreendo contexto, pessoas, restrições, comportamentos e oportunidades.

  2. 02

    Hipóteses

    Transformo observações em perguntas e caminhos que merecem ser explorados.

  3. 03

    Framework

    Organizo conhecimento em modelos visuais, critérios e ferramentas de decisão.

  4. 04

    Sistema

    Traduzo o que funciona em playbooks, rituais, dashboards e protocolos.

  5. 05

    Evolução

    Observo o uso, documento aprendizados e ajusto cada ciclo.

Não entrego apenas projetos. Estruturo formas de trabalhar que continuam gerando valor depois que a entrega termina.

Pesquisa e inteligência artificial

A próxima geração de sistemas criativos será colaborativa.

Investigo como inteligência artificial pode ampliar — e não substituir — o trabalho criativo. Meu interesse está na relação entre pesquisa, geração de hipóteses, julgamento, documentação e novos modelos de colaboração entre pessoas e sistemas.

01

Judgment Console

Sistema experimental para tornar explícitos os critérios usados na avaliação de imagens geradas por IA.

02

Tipo Sensível

Pesquisa em design computacional que trata tipografia como corpo, campo e comportamento.

03

SINAL.

Protocolo de inteligência coletiva para tornar capacidade operacional visível e acionável.

04

Experimentação aplicada

Uso IA, código e sistemas generativos como materiais de pesquisa, prototipagem e linguagem.

Transformações na prática

O que costuma mudar quando entro numa operação.

Em vez de separar promessa e prova, reuni aqui os tipos de transformação que se repetem na minha trajetória e os contextos em que elas aconteceram.

01

Construção de operações

Estruturo linguagem, critérios e formas de trabalho desde os primeiros projetos, ajudando novas contas a começar com mais consistência.

Pilot Pen Brasil

Entrei quando a operação digital da marca ainda estava sendo estruturada no Brasil. Atuei como Diretor de Arte da conta e participei da construção da linguagem visual desde os primeiros projetos. A conta permanece ativa na agência anos depois.

Bioré Brasil

Desenvolvi o primeiro playbook de criação para redes sociais da operação brasileira e participei do wireframe da primeira versão do site. Mais do que produzir peças, ajudei a construir uma forma consistente de trabalhar.

02

Gestão do conhecimento

Transformo conhecimento disperso em documentação viva, reduzindo dependência da memória individual e tornando decisões mais consistentes entre diferentes designers.

Documentação de todas as contas ativas

Antes, a operação dependia de brandbooks, style guides, arquivos enviados pelos clientes e, principalmente, do conhecimento do designer responsável. Estruturei um sistema único com contexto da conta, território criativo atual, referências aprovadas ou bem-sucedidas e checklist de qualidade antes do envio ao cliente.

Mais autonomia · onboarding mais rápido · decisões mais consistentes
03

Sistemas e playbooks

Transformo conhecimento tácito em frameworks operacionais que sustentam criação, aprovação e continuidade sem depender apenas de quem participou do início.

Nuvemshop · Plasútil · CNP Seguradora · Yamaha Náutica

Estruturei ou conduzi consultorias de criação para traduzir diretrizes de marca, repertório aprovado e necessidades recorrentes em sistemas mais claros para os times.

Infracommerce LAT

Assumi a liderança criativa em um momento de baixa governança de marca e relacionamento fragilizado com o cliente. O novo sistema contribuiu para recuperar previsibilidade nas aprovações e para a continuidade da conta na agência.

04

Desenvolvimento de pessoas

Acompanho crescimento técnico, autonomia e capacidade de decisão, tratando liderança como desenvolvimento e não apenas distribuição de tarefas.

Assistente → Designer Pleno

Durante minha liderança, acompanhei a evolução de uma profissional que entrou como Assistente e avançou até Designer Pleno dentro da própria operação.

Feedback · mentoria · onboarding · progressão
05

Escala organizacional

Evoluí de uma gestão compartilhada de Design para responder pela liderança de toda a operação — capacidade, qualidade, desenvolvimento e direção criativa.

Coordenação → Design Lead

Passei a liderar 15 designers e acompanhar 17 contas, conectando distribuição de trabalho, desenvolvimento de pessoas, qualidade criativa e prioridades da agência.

SINAL.

Criei um protocolo para tornar a capacidade real do time visível. Em 10 semanas, o sistema ajudou a acomodar 21 projetos extras dentro da capacidade existente, reduzindo a necessidade de recorrer a apoio externo no período.

15 designers · 17 contas · 21 projetos extras
Colaboração

O que colegas disseram sobre trabalhar comigo.

“Em projetos especialmente desafiadores, pude acompanhar de perto sua capacidade de liderar equipes, resolver problemas e elevar a qualidade da entrega.”
Daniel Zacariotti Co-Founder & Strategy Director — Ficus
“O Andrê transforma qualquer problema em uma solução funcional e com um design impecável. Seu olhar vai do conceito à arte final e oxigena todo o processo, especialmente em telas para Motion.”
Andrew Ramirez Motion Designer 2D/3D — OK Social
Trajetória

Uma evolução de execução para sistema.

2011

Primeiros projetos

Design gráfico, comunicação interna e endomarketing.

2016

Grandes marcas

Operações nacionais e LATAM, varejo e bens de consumo.

2019

Primeiras lideranças

Mentoria, coordenação criativa e consistência de contas.

2024

Gestão compartilhada

Processos, playbooks, onboarding e distribuição de capacidade.

2026

Design Lead

Liderança da operação, 15 designers, 17 contas e criação do SINAL.

Princípios

Quatro ideias que orientam meu trabalho.

01

Sistemas antes de estilos.

Design permanece quando vira linguagem compartilhada.

02

Processos devem ampliar liberdade.

Boa operação reduz atrito sem reduzir criatividade.

03

Pesquisa também é projeto.

Entender o problema é parte inseparável da criação.

04

Tecnologia amplia pessoas.

Ferramentas fazem sentido quando expandem capacidade humana.

Biblioteca permanente

Autores que continuam atravessando meu trabalho.

Design e linguagem

Vilém Flusser · Edward Tufte · Jacques Bertin · Alice Rawsthorn · Richard Saul Wurman

Computação e cultura

Muriel Cooper · John Maeda · Giselle Beiguelman · André Stolarski

Brasil e projeto

Lina Bo Bardi · Aloisio Magalhães · Alexandre Wollner · Lucy Niemeyer · Rafael Cardoso

Ciência e afeto

Jacob Bronowski · Carlo Rovelli · Jaak Panksepp

Em síntese

Quase sempre fui chamado quando uma operação precisava crescer.

Quando uma equipe precisava ganhar clareza ou uma marca precisava transformar complexidade em sistema. É nesse tipo de problema que gosto de trabalhar.

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